如何控制小天然砂石加工系統的運行成本?

　　中小型砂處理系統的工藝要求、工藝條件、時(shí)間、平面設計，可適當減少中間堆放環(huán)節，簡(jiǎn)化工藝流程，減少工程量。為了控制小碎石操作系統的成本，更好的。

　　砂石加工系統在運行過(guò)程中的總需求將保持不變，項目的持續時(shí)間可能會(huì )出現小的延遲，不增加數量來(lái)產(chǎn)生收益，只有通過(guò)降低成本來(lái)保證利潤。所涉及的費用在人工砂石生產(chǎn)線(xiàn)機械生產(chǎn)成本，間接管合理，稅。

　　(1)選擇勞務(wù)分包的形式

　　為了減少由放緩或推遲引起的改變量，小碎石系統毛挖，與勞務(wù)分包合同按照生產(chǎn)管理，與包裝和生產(chǎn)單位，建立最低工資保障，分享項目減少的生產(chǎn)能力造成的垃圾量，適當的風(fēng)險分配到分包商。

　　(2)根據砂石系統工程的特點(diǎn)，減少了人員配置

　　根據年度生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)，使用碎石系統調節成品料堆，2班的峰值電流期間開(kāi)發(fā)商簡(jiǎn)化1 ~ 1.3類(lèi)案件的原始設計，可減少人工成本;管理組織優(yōu)化，部門(mén)的合并的一部分，為了給充分發(fā)揮人工能力。

　　(3)生產(chǎn)周期的合理組織;

　　根據生產(chǎn)任務(wù)可以生產(chǎn)集中的時(shí)期，每天10 ~ 12小時(shí)生產(chǎn)，每個(gè)月集中在10 ~ 15天生產(chǎn)，或生產(chǎn)一個(gè)月，停一個(gè)月，讓員工離開(kāi)或休息，集中生產(chǎn)或碎石系統維護，方便工作，也有利于工作的索賠工作。

　　(4)加強合同管理和資金流通;

　　在固定砂系統輸出的情況下，應加快資金的流動(dòng)，避免貸款太多，加強日常生產(chǎn)和銷(xiāo)售統計、每日結算報告在每月的產(chǎn)量，及時(shí)解決，保證工資和資本運作的及時(shí)和連續性，從而使員工的工作積極性。

　　(5)對碎石系統成本細項的統計分析

　　物品、材料、配件、機械、水、電費、管理費應當按照注冊，與輸出相連，與統計分析，人工、材料、機械、用電價(jià)格、水的月收益率比較，發(fā)現大的偏差分析的差異，保證優(yōu)良和合理的成本，從而有效地控制小砂石系統成本和提高管理水平。