青石生產(chǎn)線(xiàn)系統的生產(chǎn)組織工作

1、認真、認真地編制各種生產(chǎn)計劃，并報監理技術(shù)人員和總承包項目部審批，生產(chǎn)計劃主要有年度、季度、月度和周生產(chǎn)計劃四種，主要內容有計劃完畢的成品砂石生產(chǎn)能，毛料開(kāi)采量及開(kāi)工形象進(jìn)度要求，擬投入的開(kāi)工機械數目和材料計劃量，勞動(dòng)力布置等。

2、立即編制月進(jìn)度實(shí)施報告報送監理技術(shù)人員和總承包項目部，具體反映本月完畢的成品砂石生產(chǎn)能和累計生產(chǎn)能、青石生產(chǎn)線(xiàn)系統機械的投運數目和運行狀況、材料零件的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和庫存量、性能和安情景、資金情景、勞動(dòng)力情景和當前影響開(kāi)工進(jìn)度計劃的因素和施行的修改措施等項目開(kāi)工管理內容，

3、認真開(kāi)好進(jìn)度會(huì )議，每周一次生產(chǎn)調度會(huì )和每30天一次月生產(chǎn)計劃會(huì )，檢驗本月或本周生產(chǎn)計劃完畢情景，組織下月或下周生產(chǎn)計劃，了解安性能情景，提出修改措施，協(xié)調項目部?jì)炔棵�盾，理順生產(chǎn)聯(lián)系，提出需監理技術(shù)人員和總承包項目部協(xié)調解決的主要問(wèn)題，

4、根據實(shí)際生產(chǎn)情景，立即做好人員和機械的調配工作，切實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度計劃的完畢，

5、根據實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度的所要和業(yè)主、監理的布置，做好生產(chǎn)班次的調整工作，料場(chǎng)開(kāi)采和青石生產(chǎn)線(xiàn)系統生產(chǎn)使用兩班制生產(chǎn)，如果主體項目混凝土進(jìn)度加快，生產(chǎn)計劃量增加或許出現其余情景，可短期施行三班生產(chǎn)的工作制度，以符合主體項目的所要，

6、立即做好進(jìn)度計劃的調整和修訂，在青石生產(chǎn)線(xiàn)系統生產(chǎn)運行過(guò)程當中，不論何種因素引發(fā)生產(chǎn)計劃延誤，我們都將立即對生產(chǎn)計劃作出調整，并報監理技術(shù)人員審批。